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	<title>部落阁 我i南通</title>
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	<description>鹰翱白板报 - 产品、前端、后端、信息化、电商的点点滴滴</description>
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		<title>新传数字化行销部门招聘（2010.05-2010.08）</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 06:55:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fisher</dc:creator>
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		<category><![CDATA[招聘]]></category>

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		<description><![CDATA[新传旗下数字化行销部门，正在客户数据、传播技术和营销创新领域进行持续投入，为不同行业包括信息技术、制造业、金融服务、房地产、旅游、消费品、医疗和教育等领域的客户提供整合数据库营销、网络活动营销、在线互动营销、整合渠道营销服务，长期帮助国际客户和国内企业赢得全国市场。 打造一流的在线行销OnlineMarketing团队，期待有远见的您加入。 您的每一份付出与努力都会得到回报！ 职位：网络营销策划经理1名 基本要求： 1、有市场调研、公关广告、客户管理、营销咨询策划或者类似行业经验； 2、在线营销平台（网站）的策划和建设； 3、在线活动（online program）的策划和实施； 4、通过各种网络推广方式达到活动效果； 任职要求： 1、本科以上学历； 2、工作认真，踏实，接受能力强； 3、个人素质：亲和力强，英文良好，office软件掌握熟练； 4、在网络广告、营销策划等公司从事过2年以上在线营销项目策划及实施工作。 职位：Flash高级设计师 1名 工作内容： 规划设计Flash整站架构，设计互动UI、制作事件Minisite，对图片或视频流进行处理，进行整站打包传播及优化提升。 基本要求： 1．具备良好的美术功底、独立的创意构思和成熟的设计能力。 2．熟练掌握Flash设计及ActiveScript编程。有3D设计专长者优先考虑。 3． 提供已设计完成、能代表专业能力的Flash（整站）作品2个 。 月薪： 面议 职位：高级网页设计师 1名 工作内容： 按照客户要求设计网站界面，再设计成Smarty模板；回答客户问题，分析客户需求，提供技术支持；测试网站并不断改进用户界面。 基本要求： 对网页的配色及排版有丰富的经验。精通Html、CSS编写，熟悉不同Browser兼容性，精通常见JS框架1种。熟练的使用Photoshop、Dreamweaver、flash等各类设计软件。深刻理解Web标准，对可用性、可访问性等相关知识有实际的了解和实践经验。 沟通能力强，对待客户有礼貌和有耐心。有成功的设计代表作品。 月薪： 面议 职位：销售经理1名 有市场调研，公关，广告，客户管理，营销咨询，营销策划或者类似行业经验；有电话销售经验，具备较强的市场拓展能力和商务谈判技巧；主要负责销售网络软件，联系现有客户，负责网络推广。 收集、分析竞争对手，制定销售目标和销售策略。思路敏捷，性格开朗，善于捕捉客户需求，良好的语言表达能力、亲和力；具备良好的工作协调能力和领导能力；熟练运用网络，了解企业市场运作方式;具有电子商务、网络服务、信息服务类产品2年以上销售经验；具有主管行业销售经验者优先，有客户资源者优先； 月薪： 基本工资 + 提成 网络销售员4名 良好沟通能力，能适时把握沟通内容和方向； 能够把握客户心理，善于倾听客户需求； 学习能力强，知识面广，善于与管理层交流； 需要通过多种方式与客户沟通，促成产品销售或向客户提供技术支持； 需要通过数据统计软件分析推广效果并制定推广计划； 必须熟悉网上系统操作，有计算机基础； 熟悉IT类产品，有网络销售经验最佳 ； 月薪： 基本工资 + [...]]]></description>
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		<title>Google 企业应用套件专业版 – 取消确认</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 06:03:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silverl</dc:creator>
				<category><![CDATA[新传动态]]></category>

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		<description><![CDATA[尊敬的 Google 企业应用套件管理员，您好： 我们收到了您取消试用 ushop18.com 的 Google 企业应用专业版的申请。您的域已降到免费的标准版，您很快就会收到 Google Checkout 取消确认。由于您是在 30 天免费试用期内降级，而我们尚未向您的信用卡收取费用，因此您不会在您的信用卡明细单上看到退款。 您很快就会发现您的电子邮件帐户存储配额下降到标准版限制。您也不能再访问其他所有专业版功能（包括 Google 视频、99.9% 正常运行时间保证、集成 API 和关键问题的增强技术支持）。 我们很感谢您提供有关专业版的反馈。要回答几个简单的提问，请点击此处：&#60; https://survey.googleratings.com/wix/p1291893.aspx 如果您想随时了解 Google 企业应用套件发生的更改，则可以在您的收件箱中获取更新，只需在以下网址进行订阅即可：&#60; http://feedburner.google.com/fb/a/mailverify?uri=GoogleAppsUpdates 如果您决定不使用 Google 企业应用套件作为您的电子邮件解决方案，Google 还是可以帮助您保护您的公司免遭垃圾邮件和病毒的威胁，并且可以满足您的常规需求。点击此处了解更多：&#60; http://www.google.com/a/security/ 如果您有任何问题，可以访问我们的帮助中心，网址为：。请勿回复此电子邮件，我们不会对此邮件的回复进行监管。 谨致 Google 企业应用套件团队]]></description>
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		<title>原文照转 Fwd: Google 企业应用套件专业版</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Aug 2010 11:44:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fisher</dc:creator>
				<category><![CDATA[后端技术]]></category>

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		<title>作为政府的网络服务们 &#8211; Web Services as Governments</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 11:01:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fisher</dc:creator>
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		<description><![CDATA[keso推荐一篇文章，引用“作为政府的网络服务”，很棒的一个分析。 这一段是将平台控制方类比为政府。 > A lot of people have begun using the term ecosystem to describe these big > platforms. That captures their decentralized, emergent character, but > ecosystems do not have a central point of control. Apple decided to > eliminate third party analytics between one release and the next. That > doesn&#8217;t happen in [...]]]></description>
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		<title>RFID-SIM移动支付 VS 中国银联主导的NFC手机支付</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 14:53:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fisher</dc:creator>
				<category><![CDATA[电商5G]]></category>
		<category><![CDATA[消费领域]]></category>
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		<description><![CDATA[分析师点评： 手机支付标准迟早会进行统一，尤其在近距支付方面，这对于市场的健康发展和社会资源的节省都具有较重要意义，区别只是以什么样的方式或者会以多长的时间进行博弈而已，单纯从技术成熟性和社会资源角度而言，中移动的2.4G确实没有太多优势，对整个产业发展也比较不利，因此手机支付标准向银联标准倾向的可能性极大，只是考虑到移动前期的投入和发展的TD产业，预计还会在时间和方式上做一些相对平衡的处理。 背景新闻： 近日关于中国移动暂停RF-SIM 推广的消息持续升温。有分析人士认为，此举将会给负责该业务芯片设计、封装、程序开发的国民技术、东信和平、恒宝股份等企业带来较大损失。 今日，国民技术率先发布说明公告，称截至昨日公司未收到过中国移动以任何形式发布的关于叫停RF-SIM&#8221;的通知、发言或公告。但若确定中国移动不采用 RFID-SIM作为移动支付业务解决方案，势必将对公司的营业收入和净利润产生一定影响。 RF-SIM研发仍在进行 国民技术去年7月24日与中国移动签订了RFID-SIM卡模块的合作框架协议，有效期2年。2009年，国民技术在移动支付芯片及解决方案上实现营业收入5165.84万元，占全年营业收入的11.09%。在今日公告中，国民技术称并未收到过中国移动以任何形式发布的关于叫停RF-SIM的通知、发言或公告，当前仍在持续支持和配合中国移动在 RFID-SIM 方向的技术、标准的研究和开发。 此前有分析指出，2010年全年的RF-SIM卡采购量将会有400万片，涉及约4亿元的市场。此外，由于RF-SIM方式需要更换POS终端，今年的RF-POS机的采购也将达到10余万台，又涉及数亿元的市场。现在看来可能都成了空中楼阁。 国民技术主要涉及芯片设计与制造，RFID-SIM移动支付芯片及解决方案既是该公司当前的产品线之一，也是它募集资金的投资项目。若中国移动确定不采用RFID-SIM作为移动支付业务解决方案，势必将对国民技术的营业收入和净利润产生一定影响。目前，国民技术正在评估相关事项的可能风险。 除国民技术外，中国移动主导的RF-SIM产业链所涉及的A股上市公司还有负责芯片封装的长电科技，负责SIM卡程序开发、卡基封装的东信和平和恒宝股份等公司。 叫停是迫于技术及成本问题 有消息称，中国移动已经在4月份暂时叫停了2009年主推的手机支付业务方式RF-SIM。取而代之的目前是中国银联主导的13.56MHz的NFC手机支付方式。目前，中国移动仅在部分试点城市继续RF-SIM方案。 此前有分析人士表示，中国移动和中国银联各执一种标准，两家的优势都很明显，前者拥有全球最大的移动手机用户群，后者的13.56MHz（即NFC）技术已经广泛应用于交通、金融、社保、加油等非接触卡片领域，因此两大巨头都希望在手机支付产业夺取主导地位。 但部分专家认为，由中国移动首家提出的2.4G标准（即RF-SIM）存在一些问题。一方面，其成熟度不高、标准不公开、安全性欠缺在内部被多次探讨；另一方面，目前银行、金融等机构布点的POS机等终端大都基于13．56MHz（即NFC）技术，和RF-SIM卡无法实现兼容，因此中国移动要推广其技术必须重新铺设终端。而RF-SIM卡以及相应POS机的采购费用高达数亿元。据了解，目前中国移动已采购了超过100万张RF-SIM卡，总值接近1亿元。高昂的成本是中国移动叫停RF-SIM的一个重要原因。 不过，有接近中国移动的人士表示，此举并不意味着彻底否定RF-SIM，只是短期内在该标准上不会有太大动作，&#8221;至少前期研发投入不至于&#8217;打水漂&#8217;。&#8221;(陈雅琼)]]></description>
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		<title>《对话人生》第二十五期——听很多人意见，和少数人商量，一个人做主</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 05:31:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fisher</dc:creator>
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		<description><![CDATA[对话人生首页 想要随时随地收发邮件，不错过任何重要信息么？点此下载手机邮件软件 http://www.wealink.com/weeklyredirect/index/?do=http%3A%2F%2Fwww.wealink.com%2Fdialog%2Findex%2F%3Fstatf%3Dtalklife_2010-06-07 第25期(2010-06-07) 若邻网Wealink.com *序：*人生就像是一本书，每一段对白都是人生的一个历练。或许是挫折、或许是斗志、或许是失落、或许是激情&#8230;..所以，每一句对白都会有它独特的理解，自然也就有另外一种的诠释。在人生的对话中，我们首先要学会自己先跟自己对话，所有的最真实的情感与体会都会在对话中流露出来。感悟生活，感悟人生，让我们一起倾听对话人生。 —若邻 http://www.wealink.com/weeklyredirect/index/?do=http%3A%2F%2Fwww.wealink.com%2Fuser%2Fprofile%2Fview%2F%3Fuser%3D1241952%26statf%3Dtalklife_2010-06-07 人物 1983年毕业于清华大学电机系，获学士学位 1986年毕业于中国电力科学院研究生院，获硕士学位。 2003年出任掌上灵通公司CEO 2006年担任北极光创投的投资合伙人 2008年10月，创立领航资本投资公司 2009年3月，创立泰山天使投资公司 *若邻档案：* http://raymondyang_126com.wealink.com 公司 泰山是一个为中国高速发展中的处于“天使阶段”和“初创阶段”的企业提供投资的机构化的天使投资基金。它是2008年由著名的欧洲山友集团和中国成功企业家杨镭联合创立的。泰山把在欧美证明过的天使投资模式，充足的资本，先进的管理经验，多元的退出渠道引进到了中国，并结合中国市场的现状，创建中国天使投资领先性机构。 *网站：* http://www.taishan-invest.com/ 听很多人意见，和少数人商量，一个人做主 ——访泰山天使投资公司 创始合伙人杨镭 他是个天生耐不住寂寞，喜欢迎接挑战的人！ 他是个喜欢“创业”的感觉，拥有锯齿形人生的“打工皇帝”！ 在北极光创投，杨镭从一个优秀的创业者逐步转变成一个优秀的投资家。后来，加入了领航资本的创业团队。现在，他又和欧洲山友集团联合创立泰山天使投资公司&#8230;.. 究竟他经历过哪些故事？一起来看这期的对话人生&#8230;&#8230; 若邻：您被称为“中国短信之第一人”，第一个将短信技术带到了中国，又第一个将中国短信发向了华尔街，太传奇了，给我们介绍一下吧。 *杨镭：*这个机会非常偶然，那是1995年，美国波士顿技术公司驻亚太区的副总裁找到我，希望我成立销售短信技术和语音信箱技术的STI公司，于是我从硅谷回到北京，短信技术就这样来到了中国。当时波士顿技术公司在中国的市场占有率是零，刚开始整整8个月时间一分钱收入也没有，那时候我也会怀疑自己做的这件事情到底对不对，你所做的这件事情会不会被别人接受，你这个产品会不会被市场接受。但是强大的销售能力能创造奇迹，我有这样的自信，我从没去过公司在美国的总部，仅有的，只是当初公司给的两张产品介绍。三年不到的时间就一跃成为中国市场占有率第一，占有市场份额的70%，我当时重点把语音信箱卖给中国移动。“领先三步是先烈，领先一步是先进。”当时是“领先一步”，但是我是一个喜欢冒险的人，看准一个好的机会就会凭着直觉跳进去干。 若邻：1999年，您的中国语音信箱和短信公司成功以后，你却急流勇退地回到硅谷开始了自己人生中的又一次创业，网络情报公司做得非常成功，我们很好奇，后来的掌上灵通是怎么吸引您“重出江湖”的呢？ *杨镭：*我一直深信中国的手机用户市场的发展以及短信息在无线增值领域里的机会，这会是一个大事业。我喜欢“创业”的感觉，因为很享受创业过程中的每一步，哪怕这个过程是很艰难、很痛、很折磨人的，但这是一种有血有肉的生活方式，充满激情和战斗力。我同时很喜欢在一个大的市场，大的机会面前去轰轰烈烈地做一些事。我当时就朦胧地感觉到这样一个大的机会，当然后来验证我的直觉是对的。 若邻：到灵通您做的第一件事是什么？ *杨镭：*灵通当时条件特别艰苦，办公室是由仓库改装的，连窗户都没有，一楼是一家餐馆，所以经常有很大的老鼠沿着管道爬到办公室里来，有几次一只很大的老鼠从员工头顶的管道上失足掉下落到正在工作的员工桌子上，吓得女孩子们哇哇大叫。当时办公地方也有限，只有一间会议室被隔成两段，一间是小会议室，另一间是前任CEO办公室。我进去第一件事就是要求不设CEO办公室而是和大家在一起拼个桌子坐在外面。。 若邻：这样的管理方式跟您在国外的事业经历有关吗？ *杨镭：*是的，硅谷的经历给我这样的体会。当时灵通员工人也很少，几十个人。我要给大家树立一种信念，在公司困难的时候我进来，我要给大家一种感觉，是和大家同舟共济。另一方面我不让大家叫我‘杨总’，而叫‘Raymond’’，我不叫杨总，别的高管也就不好叫老总了，这样公司的文化更亲切了，我希望员工以公司为家，快乐工作，每天醒来都觉得很开心，上班见到自己的同事很高兴，这是一家热情、活力、充满激情的团队。 若邻：作为企业家出身的投资人，您有怎样的感受呢？ *杨镭：*回想做企业的那些日子，公司的CEO、创始人特别像一个将军或元帅，在战斗中有流血牺牲的时候、有被敌人包围的时候、有冲出重围的时候……让我有强烈的英雄感。而纯投资人更像诸葛亮那样的谋士。我刚做VC时还有些不习惯，但越深入了解，越感受到投资领域既需要有将军气质和风范，又要有谋士眼光和韬略的投资人。 看一些企业的时候，我会用谋士的眼光去分析，某些时候也会把自己设身处地想象成企业的CEO，帮助企业去解决一些实战的问题，具体决策的执行。这是因为我不仅有经营企业的经验，同时我激情的火从未熄灭。 另外一个层面，创业者也非常愿意跟我沟通，他们很多人都说，跟我交流的体验是在跟别的投资人那感受不到的，我看问题的角度和提出的问题很尖锐，这些是普通的资本财务层面不会去问到的问题，但在工作运行中‘很细节’却是非常关键的问题。我非常愿意跟创业者交流一些体会。 若邻：您曾被评为“中国十大杰出CEO”、“世界尊敬的企业领袖”、 “首届华商领袖品牌人”等等，在您眼中，优秀的CEO需要有哪些素质呢？ *杨镭：*这段时间我正好在总结，我的手机里记着几个要点，跟你分享一下。 首先是“激情”。“激情”是对一个行业的热爱，对一项事业的追求，有强烈的源动力，阻挡不了，有不撞南墙不回头的精神。他要实现一个梦想，而不是简单的去实现单纯“成功”和物质上的追求。创业的人需要把自己的目标设定得比较高，我也曾经少年轻狂，但成功的人都有高的追求和目标。人有两种，一种是为梦想而工作的，一种是为金钱而工作。作为一个企业的带头人，如果你是一个追梦者，那么走近你的和你欣赏的人也一定是追求梦想的人。当一群追求梦想的人一起打拼，一定比单纯追求短期利益的人更能获得成功。我认为这是CEO的首要素质。 我的同行包括竞争对手公司的人，都很尊敬我，他们说虽然杨镭不是公司的原始创始人，但是确实是把公司当作自己的来做。不管是企业家还是创业家，当用这种精神对待企业的时候，才是真正的创业家，我最欢的一个词就是Entrepreneur（创业者）。这个词原意就是“把自己看作是事情的主人”。当一个领导者、员工把企业当作是自己的，那么他的热量、精神和才华就会施展得淋漓尽致。 第二点就是“人”。作为一名CEO，需要吸纳人才。灵通的成功某一方面是因为把行业内优秀的人才吸引了过来。有句话说得很好——“一流人招一流人，二流人招三流人。”CEO就应该有这样的胸怀，招到甚至比自己更优秀的人。我想起在硅谷创业的时候，我的投资人问我：“你觉得CEO应该有什么样的素质？’我回答了很多点。但他听了后告诉我说，其实就两件事：‘带来好人，带来钱。’很精辟。如果一个企业有好的人才，成功的概率和把握度就很高，而且优秀的人才能让CEO的工作非常顺利，管理的过程不但不累，还很愉快。很多青年的企业家面临这样的问题可能会问：我现在还是小公司，也付不起很高的工资，我怎么带来人才？那就看你愿意不愿意把你的股份拿出来给优秀的人才。让别人分享你的梦想，也是需要胸怀。员工也会观察企业领导每一个细微的行为，身体力行非常重要。我在灵通有个原则，所有办公室，会议室的窗户、门都是透明的，我要塑造的就是一种文化：没有秘密，很透明、很公开、很平等。领导力是员工在内心对你的尊敬，分享公司成功的梦想。有人说我是福将，做任何事成功概率比较大，但成功都不是偶然的，我相信就算不是做掌上灵通，做掌上蓝通、掌上天通都可以做上市。 第三点就是有“胸怀”。没有完美的个人，只有完美的团队。CEO必须是一个圆圈里的圆心，不能有自己的偏私，不能有所谓“自己人”，公平公正很重要。当然你心里要非常了解你的员工。 创业家出身的CEO，都比较有个人的个性，有点非常重要，就是要学会当一个（Listener）即能听取别人的意见的人，不能自大自狂。“听很多人的意见，和少数人商量，一个人做主。”中国有的大企业的领导人在海外做上亿的兼并大项目，往往就他和身边几个人一商量就拍板决定了，我是绝对并不会那么干的。特别是资本上的大的动作，我一定跟很多人商量，我问问题的时候会问一个中性的问题，不会让对方猜出来我是怎么想，我要听的是真话，而不是对方去猜度着你的思维，说他认为你想听的话。接下来我会跟公司的高层商量，到最后在脑子里形成一道选择题，答案还是要自己去打勾。不能优柔寡断，不怕犯错误。有的小公司之所以成功，就是因为它能快速地去尝试很多条道路，发现失败，又能快速地去修改。当它尝试了第五步，可能就发现海阔天空的机会，就成功了。 当然还有其它很重要的素质，一名CEO能够面对自己的错误，有与人沟通的能力，能打造一个互补型的团队等等。创业家都是比较自信的人，但也要充分知道自己弱点，能否清醒地认知自己，让团队成员发挥自己的专长。同时还有紧迫感等等，少花钱多办事。 若邻：有什么有趣的管理理论跟大家分享的？ *杨镭：*我有一个“学士、硕士、博士理论”，这三种学位对应公司三种职位：经理、总监、VP。学士生是由老师出题，同时老师帮他分析和解决问题；硕士生是由老师出题，但由他去分析并解决问题；博士是给自己出题，自己分析解决。映射到公司里如如果你是副总级别，你就应该有能力去发现问题并且解决问题，不能把问答题丢给CEO，就算提问题也一定要是选择题。如是总监级的上级给了你任务，不给你解决方案你要有能力自己去解决。 若邻：您是一个超级沟通的高手？ *杨镭：*哈哈，是的。虽然我并不是一个特别爱讲话的人，也特别不愿意在大众面前讲话。公司规模小的时候，我会亲力亲为去沟通，公司规模大了，不能每个都亲自去沟通，在重大会议和年会上会发言，但还不是‘麦霸’，更多目的是把沟通的平台搭建起来，步兵点将，用自己的精神去制造影响力。在清华读书的时候，我是团支书，经常组织活动，例如一年一度的中秋节，我们会在圆明园开篝火晚会，组织大家唱歌跳舞，我自己特别不擅长唱和跳，但站在后边看着大家尽兴，活动成功，我会感到很满足。 若邻：CEO找人才有两方面，一方面发现人才，一方面是把人才吸引过来，那伯乐是怎样炼成的呢？ *杨镭：*这个跟经历有关，阅人无数后自然会一种慧眼。但是再好的人才，哪怕面试两个小时就做出完全正确的决策也是很难的。一方面是凭自己的直觉，另一方面我的感受是通过行业里朋友推荐的人才比猎头找来的要稳妥得多。朋友推荐的人首先就已经有一定的了解，口碑可信度高。第二点，当发现招错了人，特别是核心职位的人，也不要马上就放弃他，要尽快在第一时间帮他适应环境，解决问题，真诚坦率地跟他交流。但还不行的话也不要踌躇，立刻换人。 [...]]]></description>
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		<title>Hyper-V pk VMWare ESX</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 05:31:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[摘要：上次我们在Windows Server 2008整合了的Hyper-V虚拟服务器上进行了ERP压力测试，这次我们利用VMWare ESX虚拟服务器，继续在同一套硬件平台上进行了同样的测试项目，以此来对比两种不同的虚拟技术不同的性能表现。 标签：虚拟化 server 2008 VMWare 压力测试 前言 在目前的虚拟技术市场上，VMware是掌握了绝对的市场份额。但微软公司即将正式发布的Windows Server2008中也整合了Hyper-V虚拟技术，看来软件的巨头微软公司已经将其触手伸向了这个越来越热的虚拟技术市场，毫无疑问，Hyper-V借助低廉的价格以及Windows的迅速普及，将VMware的垄断地位会有一定的打击。 有意或无意，在Microsoft Windows Server2008发布时间很接近的时候，VMware也发布了新的VMWare Infrastructure 3.5，Infrastructure 3.5包涵了全套的服务器ESX虚拟平台和管理套件。无论如何，巨头之间的技术和市场的直接竞争，对用户来说，尤其是对信息化预算投入不多的中小企业，还是好处更多一些。 测试目的： 在单一基于VMWare ESX的虚拟服务器上进行ERP压力测试，不断加大并发用户数来体现系统性能极限，另外在保持高性能压力的状态下，通过长时间运行疲劳测试以考察虚拟系统的稳定性。 测试方法： 建立虚拟服务器作为测试的服务端，采用PS-ERP最常用的物流功能6模块作为测试脚本，在客户端利用Loadrunner虚拟用户并发并记录系统资源占用、响应时间、通过事务数等参数。 测试用数据库系统为MS SQL Server 2005，数据大小为5G。5G数据库大约是一个中等规模企业使用浪潮PS-ERP的数据大小。 测试环境： 硬件组成 客户机 星盈G129-Q，Intel Xeon 5335*2，4*146G SAS 15K转/ RAID5/ 16G内存 服务器 VMWare虚拟服务器 网络 1000M交换机 软件组成 OS: VMWare Infrastructure 3.5 Microsoft Windows Server 2003 Enterprise  Edition ON VMWare ESX [...]]]></description>
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		<title>项目管理速成手册</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Jun 2010 23:50:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[项目管理速成手册 2010-5-10 蒋彪 于南京 1.前言 项目，如果不好好的管理的话，就会变得混乱下去。曾经的计划到处是破绽，成果物乱七八糟，项目成员心情都无比沮丧，到了不可收拾的地步。 一个陷入混乱的项目，最需要的就是出重手，快速摆平所有的问题。正所谓“乱使用重典”。当然，这不是那么件简单的事情。本篇文章，就是想说明，在项目的各个阶段，如何摆平项目秩序。 本文不光简单的描述一些项目管理的手法，并且还解说了许多项目管理的工具，和一些技巧性的提案。 2.项 目经 理石先生的困惑 项目经理石先生和我这样抱怨到： 部长问我项目什么时候做完？但是我心里也没有数。项目组所有的兄弟都在努力加班。 但是我去问他们什么时候能做完，他们都告诉我两三天之后。可是到了两三天之后，再去问他们，他们又说还要再两三天之后。 项目的周期越拖越长，客户越来越不满，下属也越来越不满，领导也越来越不满。 我真的不知道该怎么办了。 原来如此，石先生在项目管理上感到如此的困惑。有一种深深的被嘲弄的感觉。 要解决石先生的问题，我们首先应该考虑的是项目的进度管理。 3.进 度管理的目的 进度管理就如在地图上画出路线上一样。 你想从地图上的A点到达B点，有很多种路线可以走，那条路线是最近的，那条路线是最少困难的，凭空想象是不行的。你需要的是，在地图上标出自己要走的路线。而这个路线就是项目的进度计划。 实际的项目进度管理要包括以下两点： 1． 项目全体现在完成了多少?（达成率） 2． 如果这样进行下去，项目会延期吗，会提前完成吗？（完了预测） 4.进 度管理的两 大原则 4.1 进度管理的周期 进度管理是不可能一蹴而就的，任何一个进度管理，都需要按照以下周期，不断进度，不断改进，才能真实的反映项目的真实进度。 ・     根据项目成员的能力和项目的任务制定项目计划 ・     根据项目计划作业，报告作业结果，分析计划的可行性 ・     如果项目计划延迟了，则考虑改变项目计划的对策 比如，我们可以假设以下的项目进行的方法。 在每周一的早上，根据上周作业的实际情况，确定本周的进度预定。 在每周的周五17点，用email的方式通告本周的作业结果。 PM根据这些资料，在每周一的晨会上决定进步调整。 在有很大的作业延迟的那天，向部长以上级别汇报。 在月末将进度整理之后报告给客户。 以上，可以说就是一个典型的计划・报告・分析・对应的循环。 在以上的循环中，进度率的计算如下： Σ（作业的进度率×作业的预定工数）/ 计划的总工数 其中总工数的计算是有必要的，做成WBS(Work Breakdown Structure)的项目计划也是有必要的。 另一方面，完了预测的计算如下： 项目需要的天数 = 预测日期内完成的作业天数(实绩) / 预测日期内的作业天数 × 总天数 因为到目前为止，项目需要的天数已经清楚了，所以我们可以得到以下公式： 进度完了差异 = [...]]]></description>
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		<title>蒋彪:Web Service的详细教程和协议分析</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Jun 2010 02:43:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fisher</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Web Service技术内幕 &#8211;Web Service的详细教程和协议分析 2010/2/25      蒋彪 于南京 1. Web Service的介绍 1.1 Web Service到底是什么？ 研究一下当前的应用程序开发，你会发现一个绝对的倾向：人们开始偏爱基于浏览器的瘦客户应用程序。这当然不是因为瘦客户能够提供更好的用户界面，而是因为它能够避免花在桌面应用程序发布上的高成本。发布桌面应用程序成本很高，一半是因为应用程序安装和配置的问题，另一半是因为客户和服务器之间通信的问题。 传统的Windows富客户应用程序使用DCOM来与服务器进行通信和调用远程对象。配置好DCOM使其在一个大型的网络中正常工作将是一个极富挑战性的工作，同时也是许多IT工程师的噩梦。事实上，许多IT工程师宁愿忍受浏览器所带来的功能限制，也不愿在局域网上去运行一个DCOM。在我看来，结果就是一个发布容易，但开发难度大而且用户界面极其受限的应用程序。极端的说，就是你花了更多的资金和时间，却开发出从用户看来功能更弱的应用程序。不信你问问你的会计师对新的基于浏览器的会计软件有什么想法：绝大多数商用程序用户希望使用更加友好的Windows用户界面。 关于客户端与服务器的通信问题，一个完美的解决方法是使用HTTP协议来通信。这是因为任何运行Web浏览器的机器都在使用HTTP协议。同时，当前许多防火墙也配置为只允许HTTP连接。 许多商用程序还面临另一个问题，那就是与其他程序的互操作性。如果所有的应用程序都是使用COM或.NET语言写的，并且都运行在Windows平台上，那就天下太平了。然而，事实上大多数商业数据仍然在大型主机上以非关系文件(VSAM)的形式存放，并由COBOL语言编写的大型机程序访问。而且，目前还有很多商用程序继续在使用C++、Java、Visual Basic和其他各种各样的语言编写。现在，除了最简单的程序之外，所有的应用程序都需要与运行在其他异构平台上的应用程序集成并进行数据交换。这样的任务通常都是由特殊的方法，如文件传输和分析，消息队列，还有仅适用于某些情况的的API，如IBM的&#8221;高级程序到程序交流(APPC)&#8221;等来完成的。在以前，没有一个应用程序通信标准，是独立于平台、组建模型和编程语言的。只有通过Web Service，客户端和服务器才能够自由的用HTTP进行通信，不论两个程序的平台和编程语言是什么。 什么是Web Service 对这个问题，我们至少有两种答案。从表面上看，Web Service 就是一个应用程序，它向外界暴露出一个能够通过Web进行调用的API。这就是说，你能够用编程的方法通过Web来调用这个应用程序。我们把调用这个Web Service 的应用程序叫做客户。例如，你想创建一个Web Service ，它的作用是返回当前的天气情况。那么你可已建立一个ASP页面，它接受邮政编码作为查询字符串，然后返回一个由逗号隔开的字符串，包含了当前的气温和天气。要调用这个ASP页面，客户端需要发送下面的这个HTTP GET请求： http://host.company.com/weather.asp?zipcode=20171 返回的数据就应该是这样： 这个ASP页面就应该可以算作是Web Service 了。因为它基于HTTP GET请求，暴露出了一个可以通过Web调用的API。当然，Web Service 还有更多的东西。 下面是对Web Service 更精确的解释： Web Services是建立可互操作的分布式应用程序的新平台。作为一个Windows程序员，你可能已经用COM或DCOM建立过基于组件的分布式应用程序。COM是一个非常好的组件技术，但是我们也很容易举出COM并不能满足要求的情况。 Web Service平台是一套标准，它定义了应用程序如何在Web上实现互操作性。你可以用任何你喜欢的语言，在任何你喜欢的平台上写Web Service ，只要我们可以通过Web Service标准对这些服务进行查询和访问。 新平台 Web Service平台需要一套协议来实现分布式应用程序的创建。任何平台都有它的数据表示方法和类型系统。要实现互操作性，Web Service平台必须提供一套标准的类型系统，用于沟通不同平台、编程语言和组件模型中的不同类型系统。在传统的分布式系统中，基于界面(interface)的平台提供了一些方法来描述界面、方法和参数(译注：如COM和COBAR中的IDL语言)。同样的，Web Service平台也必须提供一种标准来描述Web Service，让客户可以得到足够的信息来调用这个Web Service。最后，我们还必须有一种方法来对这个Web Service进行远程调用。这种方法实际是一种远程过程调用协议(RPC)。为了达到互操作性，这种RPC协议还必须与平台和编程语言无关。下面几个小节就简要介绍了组成Web Service平台的这三个技术。 XML和XSD 可扩展的标记语言(XML)是Web Service平台中表示数据的基本格式。除了易于建立和易于分析外，XML主要的优点在于它既是平台无关的，又是厂商无关的。无关性是比技术优越性更重要的：软件厂商是不会选择一个由竞争对手所发明的技术的。 XML解决了数据表示的问题，但它没有定义一套标准的数据类型，更没有说怎么去扩展这套数据类型。例如，整形数到底代表什么?16位，32位，还是64位?这些细节对实现互操作性都是很重要的。W3C制定的XML Schema(XSD)就是专门解决这个问题的一套标准。它定义了一套标准的数据类型，并给出了一种语言来扩展这套数据类型。Web [...]]]></description>
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		<title>蒋彪：手把手教你估算软件项目成本</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Jun 2010 01:27:50 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[软件]]></category>
		<category><![CDATA[项目开发]]></category>

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		<description><![CDATA[手把手教你估算软件项目成本 2010-3-4 蒋彪 于南京 [背景] 软件项目一般来说可以分成两种： A.     客户定制系统 B.     研发产品化系统 目前，国内绝大多数的都是在做A类型的客户定制系统，从接客户的单，到做客户的需求，拿到客户的合同，做开发，做实施，做后期维护之类的工作。 另外一种B类的，做产品研发的工作，国内涉及的人不多，而且它的项目估算里面涉及的问题很多，这里就不展开谈了。 做一个正常的软件项目，作为经营者和管理者，都想清楚地知道，这个软件项目有多大，要花掉多少成本，我能拿到的利润有多少，所以能不能准确地估算出软件项目的规模就显得很重要的。 下面我们来剖析一个小小的软件项目的规模估算。 [项目的需求文档] 假设现在，我们接到了一个项目，项目的名称是×××会员综合管理平台，决定采取传统的B/S架构来设计，我们首先要干的事情就是具体的分析这个项目的需求文档，只有在熟悉需求的情况下才能知道整体的规模。 具体的需求文档参见： 附件&#8212;系统的需求文档 [项目规模的概算] 我们大家都知道，正常的软件开发模式，比如瀑布开发模式的话，会分成 A.     需求分析 B.     基本设计 C.     详细设计 D.     Codeing E.     UT F.      CT G.     RT H.    后期维护 这么多阶段和步骤。但是根据，我所了解到的，国内除了少部分对日的大型公司会严格按照这种流程来做事情之外，绝大多数的国内公司还是随着自己的性子来。其中不乏，东软，联创之类的著名企业。所以我在制定项目概算的时候，还是按照国内的开发步骤来做： 大项目 中项目 小项目 人日 系统设计 数据库设计(大概10张表左右) &#8212;&#8212; 6 系统结构设计 &#8212;&#8212; 6 画面demo &#8212;&#8212; 10 系统开发框架搭建 &#8212;&#8212; 3 开发作业 会员管理子模块 会员开卡画面 1.5 会员开卡确认画面 0.5 会员信息检索画面 1 会员信息修改画面 1 会员休息修改确认画面 0.5 批量生成卡号 [...]]]></description>
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