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项目管理速成手册 2010-5-10 蒋彪 于南京 1.前言 项目，如果不好好的管理的话，就会变得混乱下去。曾经的计划到处是破绽，成果物乱七八糟，项目成员心情都无比沮丧，到了不可收拾的地步。 一个陷入混乱的项目，最需要的就是出重手，快速摆平所有的问题。正所谓“乱使用重典”。当然，这不是那么件简单的事情。本篇文章，就是想说明，在项目的各个阶段，如何摆平项目秩序。 本文不光简单的描述一些项目管理的手法，并且还解说了许多项目管理的工具，和一些技巧性的提案。 2.项 目经 理石先生的困惑 项目经理石先生和我这样抱怨到： 部长问我项目什么时候做完？但是我心里也没有数。项目组所有的兄弟都在努力加班。 但是我去问他们什么时候能做完，他们都告诉我两三天之后。可是到了两三天之后，再去问他们，他们又说还要再两三天之后。 项目的周期越拖越长，客户越来越不满，下属也越来越不满，领导也越来越不满。 我真的不知道该怎么办了。 原来如此，石先生在项目管理上感到如此的困惑。有一种深深的被嘲弄的感觉。 要解决石先生的问题，我们首先应该考虑的是项目的进度管理。 3.进 度管理的目的 进度管理就如在地图上画出路线上一样。 你想从地图上的A点到达B点，有很多种路线可以走，那条路线是最近的，那条路线是最少困难的，凭空想象是不行的。你需要的是，在地图上标出自己要走的路线。而这个路线就是项目的进度计划。 实际的项目进度管理要包括以下两点： 1． 项目全体现在完成了多少?（达成率） 2． 如果这样进行下去，项目会延期吗，会提前完成吗？（完了预测） 4.进 度管理的两 大原则 4.1 进度管理的周期 进度管理是不可能一蹴而就的，任何一个进度管理，都需要按照以下周期，不断进度，不断改进，才能真实的反映项目的真实进度。 ・     根据项目成员的能力和项目的任务制定项目计划 ・     根据项目计划作业，报告作业结果，分析计划的可行性 ・     如果项目计划延迟了，则考虑改变项目计划的对策 比如，我们可以假设以下的项目进行的方法。 在每周一的早上，根据上周作业的实际情况，确定本周的进度预定。 在每周的周五17点，用email的方式通告本周的作业结果。 PM根据这些资料，在每周一的晨会上决定进步调整。 在有很大的作业延迟的那天，向部长以上级别汇报。 在月末将进度整理之后报告给客户。 以上，可以说就是一个典型的计划・报告・分析・对应的循环。 在以上的循环中，进度率的计算如下： Σ（作业的进度率×作业的预定工数）/ 计划的总工数 其中总工数的计算是有必要的，做成WBS(Work Breakdown Structure)的项目计划也是有必要的。 另一方面，完了预测的计算如下： 项目需要的天数 = 预测日期内完成的作业天数(实绩) / 预测日期内的作业天数 × 总天数 因为到目前为止，项目需要的天数已经清楚了，所以我们可以得到以下公式： 进度完了差异 = [...]

行动起来，关灯一小时，应对气候变化 2010年3月27日20：30，“地球一小时”活动将在全球开展。加入我们的行列，熄灭灯光，向全世界发出“紧急行动，应对气候变化”的倡议。 地球一小时2010活动将号召每个人承担责任，为确保一个可持续的未来发挥自己的作用。 地球一小时2010年的目标：全球6000多个城市、超过10亿人参与活动，政府、企业、社区积极加入，让“地球一小时”成为世界上规模最大的环保行动。

这两天将blog做了一次不算大的改动，换上了简洁的新装，从原来的不定宽两栏结构改成现在的定宽两栏结构，加上一些细节的修改， 感觉清爽了很多。 第一次改WP的模板，虽然不会php，但之前有研究过zen cart和ecshop的模板修改，进行得还算顺利。目前就内容上还不够丰富，更新速度也比较慢，这还得我们努力呢。如果大家对这个模板有什么好的建议就给我们留言吧……欢迎提意见。

我司参加12月4—5日在南通市体育馆举办“2009南通软件展示会暨服务外包人才专场招聘会“，参展企业主要为南通市的机械、电子、化工、建筑和纺织服装类企业，包括高新技术企业、服务外包企业 、外资企业 、中外 合资企业 及民营企业 ；参会人员主要心企业高层管理、财务、技术开发和网络管理人员为主。 本届南通软件展示会暨服务外包人才专场招聘会，组织了60家软件供应商及服务外包企业 参展，并设立人才招聘专场，有320家以上企业参加。会议期间，南通日报、江苏省江海晚报及南通电视台等新闻媒体对此进行了广泛宣传。